Пока будут чередоваться краткие описания ситуаций и просто фразы, которые описывают ситуации в самом "концентрированном варианте". Потом попробую "причесать".
1. "Заказчик сам не знает чего хочет". (причем этот вариант отличается от следующего по списку)
2. "Заказчик не может внятно объяснить чего хочет"
3. Заказчик: "У меня есть уже задание, так что не нужно по пустякам отрывать моих сотрудников от работы"
4. Заказчик: "Слушайте, мне ваше тз сейчас читать некогда. Но вы же все правильно поняли? Так что давайте."
5. Разработчик архитектуры в команде, глядя на ТЗ: "И что? Ты сам все это писал? Ну-ну ..."
6. Молодой программист: "Аааа! Все понятно. Хорошо, сделаем."
7. Руководитель проекта на вопрос о сроках: "Скорее всего, если подумать, то не уложимся при любом раскладе"
8. Заказчик на первом демо: "Здорово! И это тоже можно?" Заказчик через 2 месяца: "Слушайте, я же вам в самом начале говорил... Вы вообще меня не слушали что ли?"
9. Мы - команда и решения будут приниматься коллективно. Кстати, скажи чтобы этот урод из логистики мне больше не писал. Общение с заказчиком должно быть централизованным.
10. Заказчик хочет не то, что ему на самом деле нужно (спасибо Анатолию Белайчику за подсказку)
11. Команда проекта не обладает полной информацией по проекту. Где-то "недосказаны цели", где-то - принято решение, но не все участники в курсе.
12. Дежурный вопрос "РП" - "Вася, я прислал тебе задачку. Сколько времени займет?"
Дежурный ответ "программера" - "Я не смотрел еще. Погоди, ща гляну."
В результате получаем: "Эту фигню надо дня 2 колбасить. Хотя они вообще-то сами козлы. Так что можно и за пару часов сделать. Но по уму весь этот кусок хорошо бы переделать, а-то периодически будем на такие косяки натыкаться."
(продолжение следует)
1. "Заказчик сам не знает чего хочет". (причем этот вариант отличается от следующего по списку)
2. "Заказчик не может внятно объяснить чего хочет"
3. Заказчик: "У меня есть уже задание, так что не нужно по пустякам отрывать моих сотрудников от работы"
4. Заказчик: "Слушайте, мне ваше тз сейчас читать некогда. Но вы же все правильно поняли? Так что давайте."
5. Разработчик архитектуры в команде, глядя на ТЗ: "И что? Ты сам все это писал? Ну-ну ..."
6. Молодой программист: "Аааа! Все понятно. Хорошо, сделаем."
7. Руководитель проекта на вопрос о сроках: "Скорее всего, если подумать, то не уложимся при любом раскладе"
8. Заказчик на первом демо: "Здорово! И это тоже можно?" Заказчик через 2 месяца: "Слушайте, я же вам в самом начале говорил... Вы вообще меня не слушали что ли?"
9. Мы - команда и решения будут приниматься коллективно. Кстати, скажи чтобы этот урод из логистики мне больше не писал. Общение с заказчиком должно быть централизованным.
10. Заказчик хочет не то, что ему на самом деле нужно (спасибо Анатолию Белайчику за подсказку)
11. Команда проекта не обладает полной информацией по проекту. Где-то "недосказаны цели", где-то - принято решение, но не все участники в курсе.
12. Дежурный вопрос "РП" - "Вася, я прислал тебе задачку. Сколько времени займет?"
Дежурный ответ "программера" - "Я не смотрел еще. Погоди, ща гляну."
В результате получаем: "Эту фигню надо дня 2 колбасить. Хотя они вообще-то сами козлы. Так что можно и за пару часов сделать. Но по уму весь этот кусок хорошо бы переделать, а-то периодически будем на такие косяки натыкаться."
(продолжение следует)
Комментариев нет:
Отправить комментарий