Решил записать для памяти три истории о том, как разрабатывались программные продукты.
Все три истории начинались одинаково. А вот закончились совершенно по-разному.
И еще очень важно, что все три истории - абсолютно реальны. Одна протекала на моих глазах, другая произошла в компании, в которую я пришел через пару лет как история закончилась (и все было еще очень живо в памяти тех, кто ее "видел" и в ней участвовал). Ну а третью историю знаю со слов одного из основных ее действующих лиц.
Итак. Начиналось все очень похоже.
Небольшую компанию программеров, захваченных какой-то технической идеей, приглашает владелец определенного бизнеса и говорит: "ребята, мне нужна система для управления компанией. сделаете?" Во всех трех случаях "ребята", конечно же, бодро ответили: "не проблема, сделаем!".
Если говорить о компаниях, владельцы которых вот так пригласили разработчиков: производственная компания, компания-дистрибьютор иностранных производителей и строительная компания. Это не принципиально, просто для того чтобы в дальнейшем было удобнее было их обозначать.
Ребята-разработчики принялись за дело. И вот тут-то и начали проявляться различия в этих историях.
В компании, которая занималась производством, команда поделилась на две неравные части. И поделила между собой задачи. Основные "разработчики идеологи" занялись разработкой ядра системы, реализацией концепта, а несколько ребят (по большей части приглащенных уже по ходу разработки) были заняты исключительно "приложением идей к реальности". Т.е. стали делать небольшие функциональные модули для владельца компании, который платил деньги.
В компаниях, которые занимались строительством и дистрибьюцией команда "продвинутых чуваков" продолжила генерить идеи и "делать наработки".
Потом разница в этих историях стала расти.
Интересен итог.
В компании "уникальных разработчиков", которые изначально разделились на две команды и взяли себе "парочку стажеров" для реализации идеи - теперь компании судятся между собой за право собственности на продукт. В производственной конторе работает полнофункциональная КИС, но владелец хочет владеть и "информационной платформой", которую разработали на его деньги.
В строительной компании была создана система, поддерживающая все процессы компании. Но теперь IT-отдел постепенно выводится в качестве "непрофильного актива" за рамки финансирования. И всем предложено "поискать другую работу". Или сделать из своих наработок продукт, который можно продавать.
В компании-дистрибьюторе - ни фига не получилось. Ни с системой для компании, ни с разработкой чего-то нового.
Вот такое бывает.
Просто запишу для себя.
Старый стал.
Забываю много.
Все три истории начинались одинаково. А вот закончились совершенно по-разному.
И еще очень важно, что все три истории - абсолютно реальны. Одна протекала на моих глазах, другая произошла в компании, в которую я пришел через пару лет как история закончилась (и все было еще очень живо в памяти тех, кто ее "видел" и в ней участвовал). Ну а третью историю знаю со слов одного из основных ее действующих лиц.
Итак. Начиналось все очень похоже.
Небольшую компанию программеров, захваченных какой-то технической идеей, приглашает владелец определенного бизнеса и говорит: "ребята, мне нужна система для управления компанией. сделаете?" Во всех трех случаях "ребята", конечно же, бодро ответили: "не проблема, сделаем!".
Если говорить о компаниях, владельцы которых вот так пригласили разработчиков: производственная компания, компания-дистрибьютор иностранных производителей и строительная компания. Это не принципиально, просто для того чтобы в дальнейшем было удобнее было их обозначать.
Ребята-разработчики принялись за дело. И вот тут-то и начали проявляться различия в этих историях.
В компании, которая занималась производством, команда поделилась на две неравные части. И поделила между собой задачи. Основные "разработчики идеологи" занялись разработкой ядра системы, реализацией концепта, а несколько ребят (по большей части приглащенных уже по ходу разработки) были заняты исключительно "приложением идей к реальности". Т.е. стали делать небольшие функциональные модули для владельца компании, который платил деньги.
В компаниях, которые занимались строительством и дистрибьюцией команда "продвинутых чуваков" продолжила генерить идеи и "делать наработки".
Потом разница в этих историях стала расти.
Интересен итог.
В компании "уникальных разработчиков", которые изначально разделились на две команды и взяли себе "парочку стажеров" для реализации идеи - теперь компании судятся между собой за право собственности на продукт. В производственной конторе работает полнофункциональная КИС, но владелец хочет владеть и "информационной платформой", которую разработали на его деньги.
В строительной компании была создана система, поддерживающая все процессы компании. Но теперь IT-отдел постепенно выводится в качестве "непрофильного актива" за рамки финансирования. И всем предложено "поискать другую работу". Или сделать из своих наработок продукт, который можно продавать.
В компании-дистрибьюторе - ни фига не получилось. Ни с системой для компании, ни с разработкой чего-то нового.
Вот такое бывает.
Просто запишу для себя.
Старый стал.
Забываю много.
Комментариев нет:
Отправить комментарий