Взгляд со стороны "противника"

Почему мы часто не понимаем тех, с кем сидим за одним столом переговоров?

Потому что:
"Заказчик не всегда все понимает ..."
"Ему уже вчера было нужно. А чего же он только сегодня об этом ..."

А у нас ведь:
"Свежие идеи и мы выстраиваем команду для того чтобы .."
"Архитектура новых приложений должна быть совсем другой."

Как-будто мы - противники.
Заказчик и разработчик.
РП и команда.
Программер и тестер.

А если попробовать посмотреть на ситуацию с "его" стороны?
Не один раз посмотреть. И увидеть что: "ладно, хорошо, был не прав, признаю".

А в систему это привести.
Смотреть всегда и с другой стороны. В смысле - и с другой стороны тоже.

Не в смысле постоянных "демо" с заказчиком.
И не в смысле "думания за него".

А просто принимая его позицию, как возможную.

Необходимо и достаточно (заметки на полях)

Как-то с давних времен в меня "поселили" осознание того, что принцип "необходимо и достаточно" - один из самых главных в любом виде деятельности.
Еще с первого курса института помню как мне пару раз это доходчиво пытались объяснить. (и ведь получилось же):)

Потом начал понимать этот принцип уже немного по-своему: делай только то, что действительно необходимо. Если этого можно не делать - не делай. (тут сказалась моя классическая лень).

Но все же при составлении перечня документации по проекту (в каждом конкретном проекте) стараюсь следовать именно этому принципу.
Если данный документ в проекте не является чем-то исключительно жизненно важным - не надо плодить бумажно-электронную кучку того, в чем потом сам с трудом разберешься.
Но уж если такой документ необходим - постарайся сделать его максимально подробным и понятным.

А еще прочел в каком-то обсуждении очень точное определение "правильного договора". "Правильный договор - это не тот договор, в который больше нечего добавить, а тот, из которого ничего нельзя убрать".